2007年4月アーカイブ

  1. 付加価値生産性を向上させ、労働分配率とのバランスを保つ経営方針を立てています か
  2. 流動比率を適正水準に保つための方策を講じていますか
  3. 自己資本比率を高めていく目標を立てて内部留保を充実させていますか
  4. 借入金の返済計画にマッチしたインタレスト・カバレッジ・レシオが確保されていますか
  5. 売掛金の回収目標を設定して厳しく管理していますか
  6. キャッシュフロー計算書により資金効率を把握していますか
  7. 資金繰り表で3カ月管理を実施していますか
  8. 毎月、販売実績、棚卸資産、粗利益率、受取勘定回転率を把握していますか
  9. 月次決算をして、経営方針の検討をしていますか
  10. 経営目標の達成度を常に数値で把握できる管理体制になっていますか
  11. 経営革新に積極的に取り組む企業文化が育っていますか
  12. 戦略的意思決定と管理的意思決定、業務的意思決定が混同されていませんか
  13. DM、チラシ、POPなどの販売促進ツールにオリジナリティを盛り込んでいますか
  14. 販売のコツなど暗黙知を形式知に変換する仕組みを取り入れていますか
  15. 社長以外で経営企画を担当する幹部社員が存在しますか
  16. 商圏や顧客分析の手法を確立していますか
  17. イベントなどの企画ができる人材が育っていますか
  18. 情報システム構築についてその功罪や導入時期、投資効果などについて検討していま
  19. 幹部社員は新業態の開発などの経営革新について前向きですか
  20. 人事評価は職務基準とこれを支える職能要件のグレードにより客観的にされています
  21. 幹部社員は部下の目標達成に関してアドバイスをするなど支援していますか
  22. 各部門は互いに協力し合い、厳しさの中にも暖かい雰囲気がありますか
  23. 幹部社員は常に自己研鑽を積み重ね、後輩の憧れの的となっていますか
  24. 従業員が職場づくりや組織改革に対しオープンに提案できる体制になっていますか
  25. 従業員個々人に対して目標を提示させ、これを自主的に管理させる仕組みになっていますか
  26. 常に外部研修やセミナー、内部での教育・訓練により刺激を与えていますか
  27. 責任、権限の委譲、担うべき職能要件などが明確に規定されていますか
  28. 給与制度は成果主義的要素を取り入れた合理的なものとなっていますか
  29. 従業員の給料や福利厚生などの処遇面は、同業他社や地域水準と比べ遜色ないですか
  30. 顧客ニーズにマッチした品揃えと付加価値の高い商品のミックスに配慮していますか