Logical Thinking(ロジカルシンキング)は直訳すると、「論理的思考」である。論理学でいうと、古代ギリシア以来、三段論法に代表される「演繹法」、個々の例から共通項を見つけ出し結論を得る「帰納法」、テーマが間違っていると仮定することで最終的にそのテーマの正しさを証明する「背理法」などが代表的な思考法である。
論理学で使用される場合と異なり、ビジネス上、「ロジカル（論理的）」であるとは、「考え方に道筋を通し、主張と根拠を論理的に説明するフレームワーク（枠組み）」のことをいう。物事を因果関係（原因・結果）、相関関係、包括関係などに整理し矛盾なく考える思考法である。また、ビジネスでは「相手が納得できること」がポイントとなる。
ビジネスにおいては、考え方の筋道が通っているだけでは不十分で、相手からの視点も意識することが不可欠だからだ。筋道を立てて話を展開すると同時に、相手が共感できる流れに近づいて行くことが必要である。なお、ロジカルシンキングという言葉は、英語圏ではLogical Thinkingではなく、Critical
Thinkingと呼ばれることが多いとも言われている。日本では、あるコンサルタントたちにより、ロジカルシンキングのためのツールや手法が企業向けに提唱され、21世紀になり、ビジネスにおいてブームになった。
代表的なフレームワークに、MECE｛ミッシーまたはミーシー、M：Mutually(お互いに)E： Exclusive(ダブリなく) and C：Collectively(全体的に)E： Exhaustive(モレがない)｝の頭文字をとったもの)がある。「全体像を捉える」ために、「お互いに」「ダブリ」「モレ」がないように要素を洗い出すことである。
あるいは、「だから？(So what？)と「どうして？(why so？)」というフレームワークも有名である。手持ちの情報を「根拠」として「主張を引き出すのが「だから？(So what？)」、「主張」を「根拠」とする情報で検証するのが「どうして？(why so？)」である。つまり両者は逆方向の、背中合わせの関係にある。
So
What？/Why So？（だから何？/それはなぜ？）は、相手に結論と根拠をスムーズに理解してもらうための手法である。So What？（だからなに？）：手持ちの要素（根拠）全体、もしくはグルーピングされた要素（根拠）の中から、議題に対する結論として使えるエキスを抽出する作業である。一方のWhy So（それはなぜ？）：So What？した要素（根拠）の妥当性が、手持ちの要素（根拠）全体、もしくはグルーピングされた要素によって証明されることを検証する作業である。
しかし、フレームワークありきで物事を考えると発想が貧弱になるという欠点もある。何か考えるとき、まずは経験や直感、アイデアを引き出すアイデア発想法に従って、幅広くアイデアを発散、ゼロベースで考える癖を身につけるべきだ。そして、広がったアイデアに対して、フレームワークで整理したり、モレを埋めていくことで、完成度の高い資料やプランをつくりあげるのがフレームワークの活用法として望ましい。