経営資源分析

　自社の経営資源を分析するには、まず財務面からアプローチするのがセオリーである。ここでの着眼点は、収益性、安全性、生産性という観点から財務諸表を分析し、この背後にある自社の経営課題を抽出するという手順で行う。つまり、経営計画を実行した結果が財務諸表に反映されていると考えれば、課題を見つけ出す糸口になる筈だからである。
　収益性の分析は、経営活動の結果が集約されたものであるから、経営資本の運用状況、営業力の発揮度合いなどを総合的に判断することで大掴みにする。すなわち、投下した総資本に対する経常利益の割合を見るわけであるが、この数値は「経常利益／売上高」×「売上高／総資本」に分解して売上高経常利益率と総資本回転率を検討する。
　これらはさらに、売上高経常利益率は売上高と費用に、総資本回転率は流動資産と固定資産に分解され、それぞれに潜む課題に迫るというプロセスを経る。これが総資本経常利益率のロジックツリーと呼ばれるものであるが、収益性を高める方策を抽出する意味では真っ先に行わなければならない分析であるといえる。
　次に安全性の分析であるが、これには短期の支払い能力を測定するという意味と、長期的な財務の健全性を測定するという角度から行われる。短期の支払い能力は流動比率や当座比率で測定するが、資金調達と運用のバランスをみるため、固定比率、固定長期適合率により資金の固定化の状況、負債比率、自己資金比率により調達の源泉の適正度も見る。
　生産性の分析は、従業員の労働力や設備の稼働状況を見るもので、付加価値額（人件費＋賃借料＋減価償却費＋支払利息＋租税公課＋経常利益）をどれだけ経営活動によってもたらしたかを測定する。労働生産性は付加価値／従業員数であらわされるが、さらに付加価値率は｛（有形固定資産／従業員数）×（付加価値額／有形固定資産）｝に分解される。
　最後に自社の操業の安全性をみるため、損益分岐点分析を行い売上高の増減と固定費、変動費、目標利益の関係を捉える。損益分岐点分析は、売上高線、（固定費線＋変動費線）からなり、この２つの線が交わった点が損益分岐点である。現在の売上高のポイントがこれより上であるか下であるかによって、経営の安全性を判定する。