《評価システムの目的》
評価システムにおいて、その目的はどのようなものであろうか。一般的に、企業組織において評価を行う際の目的として、「昇給・賞与」「昇進・昇格」「能力開発」「後継者発見」４点が挙げられる。
1) 昇給・賞与
評価を行う目的として、まずは定期的な昇給のためという目的が挙げられる。昇給に関する評価と合わせて、賞与を決定する際の評価も行われる。ただし、日本の企業の多くは、定期昇給制度が採用されており、賞与支給額もある程度の基準があらかじめ決まっているため、この人事評価によって大きく変動するということはない。
しかし、年俸制を採用している企業組織においては、この評価の結果が次年度の給与や賞与に対して大きく影響を及ぼす。したがって、年俸制を採用している企業組織では、年俸制を採用していない企業組織に比べ、評価システムが重要な意味を持つということができるだろう。
2) 昇進・昇格
昇進・昇格は多くの企業組織において、昇給と連動している。つまり、企業組織内において、昇進すれば給与も同時に上がるということが一般的である。昇進や昇格によって、当該メンバーの担当する職務範囲も広がることになる。そのため、昇進・昇給にまつわる評価に関しては、専門的能力が向上したかどうかを評価する場合もあれば、マネジメント能力が向上したかどうかを評価する場合もある。
3) 能力開発
能力開発に関する評価としては、評価対象のメンバーが将来的に能力を伸ばしていく上で身につけるべきスキルや能力が何であるかを決定するための評価と言えるだろう。
※（能力開発については別途改めて詳述する）
4) 後継者の発見
評価システムの目的としての後継者発見とは、将来の経営幹部となりうる候補者を組織メンバーの中から選抜することを意味している。後継者発見を目的とした場合は、その評価対象者の潜在的能力を評価することになるのであるが、評価すること自体よりも、そこで評価され選抜された人材を育成していくことが重要な課題となる。